福建省统战部和福建电视台共同推出了大型系列节目《勇立潮头·对话民营企业家》，进一步传承弘扬“晋江经验”，助力实施“新时代民营经济强省战略”，积极营造鼓励和支持民营经济健康发展、高质量发展的良好社会氛围，提振福建民营企业家发展信心。近日，节目组走进了安踏集团，对话安踏集团执行董事、联席CEO 吴永华，解析安踏的发展历程和创新之路。
在战略引领下发展
主持人：2022年，安踏集团营业额首次超过500亿元，也超过了耐克中国，成为中国运动鞋的销售额的第一名，安踏是怎么做到的呢?
吴永华：应该说我们所有的这些令人振奋的这些结果，应该得益于我们过去叫做战略正确。过去安踏董事局主席丁世忠先生曾经用这么一句话去鼓励大家：安踏要成为一家世界级的体育用品集团公司。在2021年公司成立30周年之际，安踏集团发布了“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，在这个战略的驱动下，我们也充分发挥了“多品牌、全渠道”的集团的协同优势，形成了多品牌协同运营能力。目前，我们的发展主要倚重于三大群，专业群、时尚群、户外群这三条增长曲线。从产品设计、研发制造到品牌营销，到品牌零售，形成了我们叫做全方位的协同效应，能够快速的反应市场多变的差异化需求。
主持人：面对国际和国内消费市场的巨大挑战，安踏将如何调整发展战略，实现逆势增长?
吴永华：安踏过去也一直强调三个不变，首先作为一家有坚定使命感的中国企业，坚持对国家有信心的长期主义不变。第二就是高质量增长不变。在竞争环境中坚持打胜仗，坚持可持续增长。第三就是我们要坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略和“世界领先的体育用品集团”愿景不变。这是我们所有安踏人为之奋斗的目标。
与中国体育共同成长
主持人：早在2004年，安踏就与中国体育紧紧地联系在了一起，营业额也是不断增长。请您跟我们分享一下安踏和中国体育和奥运结缘的故事。
吴永华：2008年北京奥运会，丁总在鸟巢开幕式现场，看到中国代表团身着国际品牌的运动装备走进奥运赛场，他内心就暗暗下定了一个决心，未来一定要让中国体育健儿穿着自己国家的专业装备走上赛场，走上领奖台，也正是有了这个初心，开展了安踏和中国奥委会长达16年的合作。这16年来，我们与中国体育彼此激励，共同成长，也让中国品牌和奥运健儿一起登上全球顶级体育赛事的领奖台，这就是安踏和中国体育的结缘与初心。
主持人：在创新方面，安踏有什么样的实践经验可以分享?
吴永华：我们在总结安踏之道时，其中一条就是创新是企业的生存之本，优秀的一家企业必须要有世界级的创新能力，我们的目标是到2025年在核心技术、消费者心智、创新业务和创新体系4个维度做到世界领先。安踏也早在2005年成立了行业第一家国家级运动科学实验室，并且拥有国家级的核心专利超过2000多项。去年安踏在研发投入方面也投入了将近13个亿，应该讲近10年，安踏在创新投入方面累计超过了60个亿。此外，我们还在全球搭建了覆盖全球的创新网络。
坚守实业 履行社会责任
主持人：安踏是成长于泉州晋江的企业。安踏的管理层也多次谈到“晋江经验”对企业发展的驱动。您如何看待“晋江经验”对安踏心无旁骛发展实体经济的指引作用?
吴永华：坚守实业是晋江经验的核心内容，也是民营企业持续发展的基础。安踏作为来自福建晋江的一家企业，安踏一直是晋江经验的亲历者，实践者和受益者。安踏创立30多年来，一直秉承的是安心创业，踏实做人的创业理念，始终坚定体育用品这个赛道。一双鞋子一件运动服，一做就是做了30多年，这就是我们所说的叫做心无旁骛。恰恰就是这种坚守，也让安踏从一家传统的民营企业发展成为具有国际竞争力的全球化的公司，可以说我们是从晋江走向了全国，今天我们从中国走向了世界。
主持人：这几年安踏在公益方面的投入是有目共睹的，请您谈一谈安踏集团的公益实践?
吴永华：茁壮成长公益计划是安踏集团最具标志性的公益项目。我们从2017年开始推出这个项目，以体育公益来助力青少年茁壮成长。到目前为止，这个项目已经覆盖了超过12000所学校， 500多万名青少年。2021年12月，安踏集团创始人家族也宣布投入价值100亿现金和股票，成立了“和敏基金会”。目前，安踏集团已经搭建了“集团+基金会”双平台的“五个一公益计划“，形成了具有社会责任感的企业公益和慈善体系。富而有责、富而有义、富而有爱是推动中国社会文明与进步的责任与担当。
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