12月19日，发布2021财年第二季度财报显示，得益于全球各个市场的营收增长和大中华区的强劲表现，耐克集团营收为112.43亿美元，同比增长9%，净利润增长12%，达12.51亿美元。其中，耐克直营营收为43亿美元，同比增长32%，所有市场均实现双位数增长。
大中华区营收和数字化业务成为推动耐克营收增长主要因素。具体来看，耐克大中华区2021财年第二季度营收为22.98亿美元，同比增长24%，单季度营收首次突破20亿美元;息税前利润同比增长28%，达到8.91亿美元;耐克品牌数字业务营收同比增长84%，北美地区实现三位数增长，EMEA(欧洲、中东和非洲地区)、大中华区和APLA(亚太和拉美地区)均实现强劲双位数增长。
对于业绩增长，耐克方面表示，耐克营收逐渐恢复增长与其强劲的数字化能力、有序的统一市场和财务管理有关。在多变的环境中，耐克强劲的数据展现了其主动应对挑战的能力;在产品方面，创新产品和全球范围内的品牌发展势头使耐克的领导力不断提升。未来，耐克将会依托Consumer Direct Acceleration战略，专注并期待更加快速、可持续以及长期的增长。
随着今年11月 Unite正式营业，耐克在全球的“零售概念店”已经发展出第四代，很多人将其看做耐克这一“营销公司”的又一营销噱头，但结合每一代概念店不同的主题和首推之时的消费环境，耐克更像是以线下门店的方式对当下的消费趋势做出回应。
所谓“零售概念店”(Concept Store)，其实就是以传递品牌文化、提升品牌价值为主的门店。概念店以区别于其他零售店的设计、装修，把消费者带入特定情境，给出完全不同的购物和感官体验，可以看作品牌在特定主题下的“文化艺术展馆”，因此也往往会发展成为网红店，吸引消费者到店打卡。零售概念店并非新概念，在奢侈品、时尚品牌甚至汽车品牌之间都非常流行。
耐克的每一代概念店都是对潮流和消费趋势的探索和实体化落地。从2018年至今两年多的时间，耐克已经为消费者带来了四代零售概念店，需要加以说明的是，这四代实体店并非升级换代的意思，而是耐克综合布局，共同推进。具体情况如下图所示：
初代Nike Live的诞生主要是配合其DTC数字营销战略，打造线上线下相结合的消费者个性服务“实验场”，颇有试水性质，为后续的概念店的打造奠定了基准和门槛。
这类门店的启动正值美国实体零售寒冬时期。2017年，一波关店潮猛然席卷美国零售业，当年门店关闭的数量超过8000家，新开门店却不过5000多一点;2019年，美国关店数量和新开店数量的差值已经达到4930，再次创下纪录。今年加上疫情外力因素，数据更不用提。
国内也在经历相似趋势，2019年快时尚遇阻，众多品牌不是大量关店就是败走中国。Nike Live首家洛杉矶门店在现在看或许不无稀奇，简言之，当地Nike+会员到店后可以体验手机App和现实无缝衔接、实时互动。门店货品陈列、上新皆是依靠数据分析，迎合当地会员喜好。门店店员也比以往更加重视与消费者的联系和互动。
显然洛杉矶的试水是成功的，2019年耐克又分别在加利福尼亚和东京开设了两家门店。更重要的是，Nike Live的一些线上线下结合的服务方式已经逐渐普及到耐克直营门店，甚至被经销商门店所采纳，跳脱出概念店的范畴，成为耐克门店服务的范本。 而第二代Nike House of Innovation和第一代门店几乎诞生于同一时期，比起“门店”，这个第二代产品更像是是一个粉丝慕名“朝圣”的地方。
三代店Nike Rise和四代店Nike Unite都是今年下半年开业，服务已经不再主打噱头，主题已经聚焦到文化和精神层面。简言之，三代店是在城市文化上下功夫。
最后是Nike Unite。第四代门店产品在今年11月一口气开店5家，并有4家已经进入筹备开业阶段，这是前所未有的，它更像是今年这个特殊环境下的“特定产物”。其门店面积不大，将目光投放到社区，门店用材皆选用环保型和可持续性材料，店内装修设计都在反映当地社区的区域特色，同时耐克承诺雇佣社区居民作为员工、支持社区的学校和非营利组织，让门店与居民的关系更加紧密。
事实上，第四代门店将企业社会责任(CSR)的主题融入其中，耐克也是罕见的将CSR以实体概念店形式落地的国际运动品牌。这一点从这一代门店的命名便可理解到。
2018年Nike Live问世，耐克主要是围绕线上线下结合的消费体验做功课，奠基门店服务，打造“生活方式”;House of Innovation则是拳头和实力的展示，是品牌文化和科技力的双向输出。2020年随着概念店的名称越发抽象，耐克也开始追求一种文化、精神层面的共鸣，Nike Rise号召将耐克积极的品牌文化融入当地城市文化，号召消费者“动起来”、不断攀登、追求健康的生活方式;Nike Unite则是CSR的实体物化，强调社会责任、促进区域发展。
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